本篇文章给大家谈谈项目投资决策案例，以及项目投资决策案例总结范文对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
长期投资决策案例分析
1、投资回收期=62年 净现值=382000元 净现值率=158 内含报酬率=462 改建后项目的效益比改建前项目的效益好。
2、简介：独立方案在决策过程中，一组相互分离、互不排斥的方案或单一方案。选择某一方案并不排斥另一方案。举例：扩建生产车间、购置一辆运输汽车、新建办公楼。方案互相关联、互相排斥的方案。
3、安通公司对此感到很棘手，一下子拿不出有效策略。
4、年，油气田期权价值为零，将面临要么投资，要么放弃的决策。
5、处于这个周期阶段的企业，经营者一般都会被眼前的辉煌所迷惑，错误估计形势，拼命扩大投资规律，准备大干一场。殊不知这种投资决策的失误，结果导致前功尽弃，甚至全军覆没。 笔者有这么一个案例：1996年，一位厂长向我咨询投资之事。
投资理论与案例分析
1、(1)国际出产折中理论克服了以前对外直接投入理论的片面性，吸收了各派理论的精华，运用多种变量解析来解释跨国企业海外直接投入应具备的各种主、客观条件，强调经济进展水平以一国企业对外直接投入能力和动因起决定作用，都是符合实际的。
2、(1)该理论适应于当时美国跨国公司对外直接投资的动机和区位选择；(2)该理论既可以称为国际直接投资理论，也可以称着国际贸易理论。
3、投资六大经典理论 酒与污水定律之当断则断 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
4、理论上，当原油价格在盈亏平衡点18美元/桶（概率极小）以上即可进行投资，当然也包括几个离散的可能出现的油价情况，如636美元/桶，474美元/桶，394美元/桶，264美元/桶等。
5、代理问题与管理主义理论是指管理者和所有者之间的合约是有代价。解决代理人问题的办法有内部监督与制约机制、经理人才市场、激励和外部人接管。
急求:一个企业管理投资决策案例编撰,要真实的,求高手帮忙
1、但真实的情况往往不是这样的，要仔细深挖下去，找到出现问题的真正原因，然后才能确定是不是需要引进这么一个营销管理高手来解决企业的问题，也可能有些表面上的营销问题，其实是内部管理体系的混乱引起的。
2、主要的是分工不明确，既然董事长派了一位类似店长的人到分店辅助店长说明这个人的能力一定有过人之处，董事长应该在派人之前下达指令应明确二人的主导权，出现分歧是听谁的。
3、现在是市场经济，在哪里都一样。黄厂长的激励理论只是说在嘴里，并不落实在行动上。就要马儿加急跑，还不让马儿多吃草。要想留在黄工程师，厂长在人才使用上，要人尽其才，大胆使用。
管理会计工具及应用案例论文
1、基于管理会计的基本特点，管理会计工具也非常繁多，2010年A Ahmed发表的“Thirty Seven Tools of Management Accounting”中列举了37种管理会计工具，诸如平衡计分卡、弹性预算、本量利分析、六标准差、作业成本法等[ 1 ]。
2、分析和处理企业财务信息等管理活动，作为企业财务管理不可或缺的一部分，管理会计在整合财务信息、组织管理企业经济活动过程中发挥着不可忽视的重要作用。
3、这些特质使得全面预算管理将其他管理会计的(如战略管理、成本管理、存货管理、绩效评价等)融合联系在一起，将管理会计的各个方面融会贯通，其作用是其他管理会计工具难以替代的。
4、管理会计与财务会计是并列的，是公立医院实现现代化经营管理的有效工具，是将医院提升为现代化医院，最大限度地发挥出医院市场价值的有力工具。
项目融资的成功案例有哪些
案例点评： 中担公司看中了L公司自身生产经营与市场拓展稳健，愿意与像L公司这样成长型的中小企业做朋友，为他们在发展过程中提供优质的融资策划服务.满足客户新的融资需求.支持企业做大做强。
我觉得我国中小企业融资案例有很多，例如：温州鹿城捷信小额公司成立于2004年，资金10000万元，公司成立至今，已成功为小企业及个人融资约8亿元人民币。
项目：深圳沙角火力发电厂建设。1984年签署合资协议，1986年完成中小企业融资安排、动工兴建，1988年建成投入使用。电厂总装机容量70万千瓦。项目投资结构：深圳沙角B电厂采用了中外合作经营方式，合作期为10年。
网络创业成功案例篇1：有米传媒 一个年仅26岁的创业者，公司员工平均年龄25岁，却获得过亿融资，这就是国内知名移动营销服务提供商有米传媒。
案例乐童音乐众筹-专注于音乐项目发起和支持的众筹平台 据乐童音乐创始人马马客介绍，近期完成了一个百万级的音乐硬件类产品众筹。成为原始会众多成功融资经典案例之一。
集中发展型投资战略的案例有哪些
1、一个企业的发展时间超过12年，如果其在1991年进入上升期，1994年进入高峰期，1997年进入平稳期，2000年进入低潮期，那么就可通过这12年4个小周期循环推断出这个企业属于普通型变化的企业，它将在下个周期的2003年进入上升期。
2、例如：东方网8月28日消息：诺基亚获得的迅速发展主要得益于其推行的集中战略。诺基亚(中国)投资有限公司副总裁刘持金先生今天上午在2001APEC中小企业工商论坛上这样说道。诺基亚在其发展初期采取的也是多元化的发展战略。
3、百威啤酒产品包装创新 百威啤酒推出的个性化产品包装，体现了差异性市场营销策略。通过为不同市场和消费者群体设计独特的包装，百威不仅满足了多样化的需求，还提升了品牌形象，增加了产品的吸引力。
4、波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
5、案例：美国的政府采购管理；百威啤酒的产品包装创新；张裕用心良苦做市场。市场营销：企业通过市场细分，从众多的细分市场中，选择出一个或几个具有吸引力、有利于发挥企业优势的细分市场作为自己的目标市。
6、欧赛斯——核心人物：何支涛，专注数字化品牌战略咨询，两大核心业务：品牌全案服务及数字全案服务，帮助企业在激烈竞争环境中，找到专属的井口，通过完善的运营配称系统把井打深。
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